# F0-001 报价估算工具 Demo 到产品冲刺简报

> 适用流程：路径 F（临时快速任务，Demo→产品，<=7天）

## 基本信息

**任务标题**：报价估算工具 Demo 到产品冲刺

**业务场景**：为 HomeVista 内部报价流程提供可演示、可逐步产品化的报价估算原型，并与外部开发仓库协同推进落地。

**提出人**：待补充

**日期**：2026-03-27

**硬截止时间**：待确认（按 7 天窗口管理）

**目标结果（1 句话）**：在 1 周内完成可用 Demo 的范围冻结、需求文档归档和原型仓库规范化，为外部开发仓库的真实编码提供清晰输入。

## 1. MVP 范围（Must / Should / Could）

**Must（本周必须完成）**
- [x] 明确本项目属于路径 F（临时快速任务）
- [x] 形成原型仓库标准目录与文档索引
- [x] 沉淀产品工时计算相关 PRD 与功能用例
- [ ] 外部开发仓库按需求文档推进真实编码

**Should（有余力完成）**
- [x] 补齐 MVP 用户故事文档
- [ ] 补齐会议纪要与需求变更记录模板
- [ ] 明确原型访问地址与外部开发仓库链接

**Could（延期到下周）**
- [ ] 统一原型页面目录命名（如 `pages/` 向 `views/` 收敛）
- [ ] 清理原型代码中的历史验证页面与临时数据
- [ ] 补充原型到开发仓库的交接清单

## 2. 可用标准（DoD）

- [x] 主流程文档链路完整，至少覆盖 `F0 -> US -> PRD -> UC`
- [x] 原型仓库目录符合标准化结构，`documents/` 索引可直接导航
- [x] 仓库职责边界清晰，明确“原型仓库”和“外部开发仓库”的分工
- [ ] 关键范围、风险、里程碑经项目负责人确认
- [ ] 外部开发仓库可依据本仓库文档直接开始实现

## 3. 高风险项与应对

| 风险项 | 风险等级 | 应对措施 | 负责人 |
|--------|---------|---------|--------|
| 原型仓库与开发仓库职责混淆 | 高 | 在 README 与文档索引中明确边界，只在本仓库存放原型与需求文档 | 待补充 |
| 需求文档命名与版本失控 | 高 | 统一编号、目录、索引与状态流转 | 待补充 |
| 快速任务范围继续膨胀 | 高 | 固定 Must/Should/Could 清单，新增需求进入变更记录 | 待补充 |
| 真实编码进度不可见 | 中 | 后续补充外部开发仓库链接与交接节奏 | 待补充 |

## 4. 每日里程碑（Day 0~Day 5/7）

| 日期 | 当日目标 | 验收方式 | 状态 |
|------|---------|---------|------|
| Day 0 | 锁定仓库定位与目录规范 | 评审通过 | [x] |
| Day 1 | 整理 F0、PRD、UC 文档 | 索引可访问 | [x] |
| Day 2 | 向外部开发仓库交接实现输入 | 开发确认接收 | [ ] |
| Day 3 | 跟进范围与风险项 | 风险清单同步 | [ ] |
| Day 4 | 校验 Demo 与需求一致性 | 可现场演示 | [ ] |
| Day 5/7 | 输出债务清单与下周计划 | 发布确认 | [ ] |

## 5. 上线与回退方案

**上线步骤（简要）**：
1. 本仓库完成文档归档与原型说明更新。
2. 外部开发仓库依据 PRD / UC 完成真实编码。
3. 以外部开发仓库产物为准执行部署与回退。

**回退触发条件**：外部开发仓库实现与当前快速任务范围不一致，或无法在窗口期内完成可演示版本。

**回退步骤**：
1. 回退到最近一个可演示的原型版本。
2. 缩减外部开发仓库 Must 范围，仅保留核心报价链路。

## 6. 债务清单（延期处理）

- [ ] 增加需求变更记录与会议纪要
- [ ] 统一原型代码目录命名与页面组织
- [ ] 建立本仓库与外部开发仓库的映射清单